我的QC小组活动体会

我的QC小组活动体会

今年我作为ＱＣ小组组长，有幸参加了2016年度山东省市政工程建设优秀QC成果发布会。第一次参加这样的活动，虽然时间不长，内容却非常充实，加深了对QC的理解。通过观摩我省优秀QC小组的汇报成果，我深深地感受到我们的课题还存在很多不足。在选题、组队、逻辑性、专业性、文档编写等方面都需要完善和提高。

一、体会和收获

1. QC是一套完整成熟的体系。（1）严格遵循PDCA循环；（2）有一套严格的操作规范程序；（3）用科学方法层层分析问题和解决问题；（4）坚持用数据说话用效果说话；（5）汇集大家的智慧。

2. QC是一套简便易行又很实用的方法和工具，应用广泛。门槛不高，适用于一线员工，只要参与了就会有收获，如果熟练掌握了思维方法和工具，运用因果图、系统图、关联图等多种原因分析方法，对今后各方面工作都会有促进和帮助。

原因分析常用方法

3. 参加QC小组活动是一种很好的训练方式，为员工搭建了一个自我实现的平台，是一种很好的培养人才的方式。让员工在问题意识的树立，分析和解决问题能力的培养，组织协调能力的提升等多方面得到锻炼，因此也是从中发现人才、培养人才、在岗位上成才的一种很好的途径。

4. QC小组活动是企业管理的重要组成部分。由于QC小组活动，是发自于底层，根基比较扎实，自主性比较强，是一种内生的管理提升方式，因此更能发现问题、解决问题，形成员工自己制订的规范。这种方式是自下而上地促进企业管理、提高效益，与一般自上而下的管理模式有区别，有自己的独特的优势。

5.树立问题意识，直面问题，对待问题要有穷根究底的精神。树立解决问题的信心，掌握了科学的解决问题的方法和工具，按照科学的程序（PDCA循环）开展，持续改进，一定能够解决。

二、课题开展过程

1、课题选择

我公司参与成果发布的课题是以经九路为依托，该项目工程量大，工期紧，开工时间距雨季较近，为了不影响总工期，加快排水管道工程施工进度成为重点。结合单位提高效率就是提高效益的核心理念，为了解决此问题，小组选择《提高排水管道工程施工效率》作为课题。

 2、现状调查

首先小组制定了详细的活动计划，包括安排好小组的活动时间，人员分配，及活动内容等。根据计划，小组首先进行现状调查。通过每百米排水管道施工用时统计，发现管道铺设和沟槽回填这两个工序用时较长。因为沟槽回填需要人工分层回填并压实，通过增加人工和机械即可达到缩短工期的目的。所以小组决定以提高管道铺设效率为主要调查方向。

 3、设定目标

 以D800的雨水管道为例，如采用传统吊具钢丝绳吊装，每百米管道铺设用时为10小时左右。为了达到“提高排水管道工程施工效率”的目的，QC小组制定了活动目标为每百米排水管道安装用时降至8小时。该方案既满足了QC课题目标值量化的要求，又用客观数据为目标值的可行性提供了依据。

 4、原因分析

 针对症结，小组采取头脑风暴法进行原因分析，从“5M1E”即：人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）、环境（Environment）六个方面进行原因分析。充分开阔小组成员思路，彻底分析出末端因素，并记录每一条可能影响到问题的因素。

5、要因确认

 通过原因分析，我们收集了6个末端因素。为了找出确实影响问题的主要原因，我们通过现场检验的方式对末端因素进行了逐一确认。例如：为了论证传统吊装工艺陈旧，小组成员在施工现场对钢丝绳吊具的用工、职业健康、安装效率、管材保护方面进行了研究与统计。通过确认标准和确认情况，确定了钢丝绳吊装和地下管线复杂是影响管道铺设效率的两项要因。

 6、制定对策

 确定要因后，小组成员充分运用头脑风暴法对两个要因进行深入探讨。从改进施工工艺和施工方法方面制定对策。又从有效性、可实施性、经济性、安全性等方面对对策进行综合评价，确定最佳方案。

 7、对策实施

 在对策实施阶段，小组成员制定出新型吊具的技术参数及特点。并将新型吊装工艺应用于排水管道施工中。

 8、效果检查

 为了检测课题完成情况，小组再一次进行每百米排水管道施工用时统计，管道铺设用时由现状调查时的10小时缩短至7，超过了设定的目标值。

 9、巩固措施

 在经济效益方面，吊装工艺的改进缩短了施工用时，节省了人工及机械时间。为公司降低了施工成本，缩短了工期，提高了质量。

 10、总结打算

 通过此次集体活动，提高了排水管道工程施工效率，小组成员掌握了一定的QC方法，提高了业务水平及综合素质。

    三、活动计划

    接下来小组将以本次发布会为契机，围绕城市地下综合管廊的施工重点、技术难点，积极开动脑筋进行探索，力争使QC活动成为企业质量管理和改进创新的有效途径。